Consulting et conseils stratégiques

Les projets IT d’envergure sont souvent difficiles à réaliser. Selon le Standish Group, seulement 44 % atteignent les critères de succès typiques. Les délais ou les budgets sont dépassés et les spécifications ne sont pas respectées. De plus, 24 % des projets TI sont annulés ou livrés sans répondre aux besoins.

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Défis

Les dirigeants doivent faire face à plusieurs défis quant à:

  • La sélection des projets;
  • L’environnement des projets TI;
  • La disponibilité de l’expertise et de l’équipe;
  • L’adaptabilité face aux contraintes et aux possibilités.

Vos bénéfices

Le succès du projet TI

  • Bénéfices générés par l’organisation;
  • Satisfaction des parties prenantes;
  • Adoption de nouvelles technologies;
  • Solutions aux défis d’affaires.

Le succès de la gestion du projet TI

  • Respect des coûts;
  • Respect des échéanciers;
  • Respect des spécifications;
  • Livraison de qualité.

Le succès d’affaires

  • Atteinte des objectifs de ROI;
  • Création d’économies;
  • Avantage compétitif;
  • Amélioration des opérations;
  • Croissance soutenue;
  • Positionnement pour le futur.
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